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プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。

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エンゲージメント

オンラインセミナー

日本企業がタレントマネジメントを実践するうえでのポイントを徹底解説!

タレントマネジメント

不確実性の増大や国内の人手不足といった経営環境の変化により、必要な能力を備えた人材を柔軟かつ迅速に確保することが事業成長に欠かせなくなっています。また、HRテクロノジーの進化により、勘や経験だけに頼らないデータドリブンな人事ができるようになったこともあり、近年、日本でも「タレントマネジメント」への注目が高まっています。 
一方で、タレントマネジメントの本質は何か?日本企業との相性は良いのか?など日本企業がタレントマネジメントを実践する上での疑問や課題に直面している企業が多いのではないでしょうか? 
そこで本ウェビナーでは、『日本企業のタレントマネジメント』の著者 法政大学大学院政策創造研究科 教授 石山 恒貴氏をお招きします。日本企業がタレントマネジメントを導入する場合の効果や課題は何か?現状の日本型人事管理をどう変革していくべきか?など、日本企業がタレントマネジメントを実践する上でのポイントを徹底解説します。

詳細

日時

2021年10月27日   10:00〜11:00

参加費

無料

参加方法

Zoomでのオンライン開催

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  • 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
  • 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
  • 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
  • フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。
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登壇者プロフィール

石山 恒貴 
法政大学大学院政策創造研究科 教授

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斉藤 知明
Unipos株式会社 執行役員 CPO

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石山 恒貴 

一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科修士課程修了、法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士(政策学)。NEC、GE、米系ライフサイエンス会社を経て、現職。越境的学習、キャリア形成、人的資源管理、タレントマネジメント等が研究領域。日本労務学会副会長、人材育成学会常任理事、人事実践科学会議共同代表、一般社団法人シニアセカンドキャリア推進協会顧問、NPO法人二枚目の名刺共同研究パートナー、フリーランス協会アドバイザリーボード、専門社会調査士等。  
主な著書:『日本企業のタレントマネジメント』中央経済社、『地域とゆるくつながろう!』静岡新聞社(編著)、『越境的学習のメカニズム』福村出版、『パラレルキャリアを始めよう!』ダイヤモンド社、『会社人生を後悔しない40代からの仕事術』(共著)ダイヤモンド社、Mechanisms of Cross-Boundary Learning Communities of Practice and Job Crafting, (共著)Cambridge Scholars Publishing. 
主な論文:Role of knowledge brokers in communities of practice in Japan, Journal of Knowledge Management, Vol.20,No.6,2016. 
主な受賞:経営行動科学学会優秀研究賞(JAASアワード)(2020)、人材育成学会論文賞(2018)等

斉藤 知明

東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。Fringe81株式会社に入社、Uniposの立ち上げおよび事業責任者を務める。2019年4月にはFringe81株式会社の執行役員に就任。2021年10月より現職。 過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社総勢150名以上のメンバーを率いる。 組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」

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このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

見どころ

  • 日本企業がタレントマネジメントを導入する場合の効果や課題を理解できる
  • 自社に適した形でタレントマネジメントを導入するための気づきが得られる
  • タレントマネジメントの本質や可能性について学べる