Seminar / Event

Unipos公式サイトへ

プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。

Copyright © 2017 Fringe81 Co.,Ltd.

お申し込みフォーム

本ウェビナーは
受付を終了しました
【ウェビナー受付期間】
2021/07/28(水) 17:00まで

1 on 1

オンラインセミナー

組織内の関係の質を高めるために効果的なコーチングの活用法とは?コーチングの専門家が徹底解説!

コーチング

これまで、人材育成の観点から注目されてきたコーチング。 
従来の画一的な仕事の進め方ではなく、一人ひとりが自発的に考えて動ける組織にするため、1on1などを活用してコーチングを取り入れている企業は増えています。 
一方で、個人の成長は促せても、組織変革や組織力向上に取り組めているでしょうか?組織内の関係の質を高めるためには、どのようなコミュニケーションが必要なのでしょう。 
そして、それを組織風土改革につなげていくためにはどうすればよいのでしょう。 
本ウェビナーでは、のべ200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを通じて企業の組織変革の支援をされてきた、株式会社コーチ・エィ代表取締役 鈴木 義幸氏をお招きし、コーチングを体系的に活用し、1on1を超えて組織内に対話を起こすことで実現する組織風土改革について解説いただきます。 
人事部門の方はもちろん、全ての部署の部課長が明日から使える極意を学べるウェビナーです。ぜひ社内お誘いあわせの上、ご参加ください。

詳細

日時

2021年7月29日   10:00〜11:00

参加費

無料

参加方法

Zoomでのオンライン開催

登壇者プロフィール

鈴木 義幸 
株式会社コーチ・エィ

代表取締役 社長執行役員

詳しく見る

斉藤 知明
Fringe81株式会社 執行役員 CPO

詳しく見る

鈴木 義幸 
株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行、エグゼクティブコーチ、国際コーチ連盟 マスター認定コーチ 、一般財団法人生涯学習開発財団 認定マスターコーチ

【経歴】 
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業 
株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化により株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長に就任。2018年1月より現職。 
【実績】 
述べ200人を超える経営者のエグゼクティブコーチングを実施。企業の組織変革の支援を手がける。2009年2月より神戸大学大学院経営学研究科MBAコース『現代経営応用研究(コーチング)』(金井嘉宏教授)において非常勤講師。 
【著書】 
(一部抜粋) 
『コーチングが人を活かす』    ディスカヴァー・トゥエンティワン 
『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』   日本実業出版社 
『コーチングのプロが教えるプレゼンスマネジメント』   日経BP 
『新 コーチングが人を活かす』   ディスカヴァー・トゥエンティワン

斉藤 知明

東京大学機械情報工学専攻。株式会社mikan CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。
Fringe81株式会社入社後、Unipos代表に。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」

お申し込みに関するご注意

  • 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
  • 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
  • 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
  • フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。

このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

みどころ

  • コーチング、1on1を体系的に理解できるようになる
  • 視点を変える事で行動を変えるヒントが得られる
  • 登壇者とのインタラクティブなやりとりを通して組織づくりの気づきが得られる