Seminar / Event

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プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。

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2021/07/14(水) 17:00まで

ミッション

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創業から8年連続赤字だった会社を18期連続増収に変えた”ビール業界の異端児”井手社長が語る組織づくりの本質とは?

組織改革

創業から8年連続赤字・社員の離職・セクショナリズムを乗り越え、18期連続増収へと変貌を遂げた事例を元に、その実践者が組織変革の本質やリーダーに求められるスキル、チームビルディング実践への示唆など包み隠さず語る― 
新型コロナウィルスの影響でテレワークが拡充し、社員の会社に対するエンゲージメントやモチベーションの維持向上がより困難になっています。予期せぬ離職や帰属意識の薄れ、メンタル不全など、人事担当者や管理職の方々の中にはお悩みの方も多いのではないでしょうか? 
そこで本ウェビナーでは、クラフトビール国内No.1企業『ヤッホーブルーイング』の代表である井手氏をお招きします。創業から8年連続赤字、社内はお通夜のように暗い雰囲気で離職が絶えなかった会社から「働きがいのある会社ベストカンパニー」に5年連続で選出される会社に組織風土を変革した実践者が、組織づくりの本質を徹底解説いたします。実体験を交えたリアルな対談にご期待ください

詳細

日時

2021年7月20日   10:00〜11:00

参加費

無料

参加方法

Zoomでのオンライン開催

登壇者プロフィール

井手 直行 
株式会社ヤッホーブルーイング

代表取締役社長

詳しく見る

斉藤 知明
Fringe81株式会社 執行役員 CPO

詳しく見る

岩田 松雄 

ニックネームは『てんちょ』。国立久留米高専を卒業後、電気機器メーカー、広告代理店などを経て、1997年ヤッホーブルーイング創業時に営業担当として入社。地ビールブーム終焉の後、再起をかけ2004年楽天市場店の店長としてネット通販事業を軸にV字回復を実現。2008年より現職。フラッグシップ製品『よなよなエール』を筆頭に、個性的なブランディング、ファンとの交流にも力を入れ、現在まで18期連続増収。クラフトビール国内約500社の中でシェアトップ。『ビールに味を!人生に幸せを!』をミッションに、新たなビール文化の創出を目指している。著書に『ぷしゅ よなよなエールがお世話になります』(東洋経済新報社)

斉藤 知明

東京大学機械情報工学専攻。株式会社mikan CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。
Fringe81株式会社入社後、Unipos代表に。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」

お申し込みに関するご注意

  • 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
  • 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
  • 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
  • フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。

このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

みどころ

  • 働き甲斐と業績向上を両立した実践者からそのプロセスが学べる
  • 組織を巻き込むチームビルディングの方法が分かる
  • 有事の時にも揺るがない強固な組織づくりの気づきが得られる
  • 登壇者とのインタラクティブなやりとりを通して組織づくりの気づきが得られる