Seminar / Event
プログラム
2020年、組織で何が起こったのか
働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント
ディスカッション～職場の問題地図 2021～
Q＆A
※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。
© Fringe81 Co,Ltd. Unipos Company
お申し込みフォーム
組織幸福度
オンラインセミナー
時代がVUCAに突入して数年、さらにコロナ禍を経た今、エンゲージメント経営をどう考えるか。
エンゲージメント経営
社員エンゲージメントが高い会社と低い会社とでは、1年後の生産性に3倍もの開きが出るー。
今から約9年前に人事戦略コンサルティングのグローバル企業、ウイルス・タワーズワトソンによってそんな調査結果が報告されました。
社員エンゲージメントを上げようと、「エンゲージメント経営」に踏み切った経営者の方も多いことでしょう。しかし、日本人の社員エンゲージメントは低いと言われ続け、生産性においても他国との開きが叫ばれ続けています。
時代はVUCAに突入し、コロナ禍を経て、社員のニーズは大きく変化しました。
今回のゲストは「VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件」「エンゲージメント経営」の著者であるコーン・フェリー・ジャパン株式会社柴田彰氏。コロナ禍という新たな危機に直面し、エンゲージメント経営の意義や重要性が今、どう変わっているのか、そしてこれからどう変わっていくのか、柴田氏の「今」の考えを伺いつつ、参加の皆さまと深掘る1時間にしていきます。
- 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
- 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
- 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
- フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。
登壇者プロフィール
柴田 彰 氏
コーン・フェリー・ジャパン株式会社
コンサルティング部門責任者
シニア・クライアント・パートナー
詳しく見る
斉藤 知明
Fringe81株式会社 執行役員 兼 Uniposカンパニー代表
詳しく見る
柴田 彰 氏
慶應義塾大学文学部卒 PwCコンサルティング（現IBM）、フライシュマンヒラードを経て現職。コーン・フェリー・ジャパンで、組織・人事の幅広いテーマを取り扱うコンサルティング部門の責任者。著書に「エンゲージメント経営」「人材トランスフォーメーション」、共著に「VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件」「職務基準の人事制度」「ジョブ型人事制度の教科書」、寄稿に「企業会計」「労働新聞」ほか。
斉藤 知明
東京大学機械情報工学専攻。株式会社mikan CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。
Fringe81株式会社入社後、Unipos代表に。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」
お申し込みに関するご注意
※必ずご一読ください
お申し込みに関するご注意
- 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
- 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
- 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
- フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。
このような方におすすめ
- 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
- 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
- メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方
みどころ
- なぜ”エンゲージメント”は業績に影響するのか。求められる「人と組織の双方向関係」を解説
- 社員エンゲージメントを左右する「コミュニケーションの質と量」とは
- 登壇者とのインタラクティブなやりとりを通して組織づくりの気づきが得られる