Seminar / Event
プログラム
2020年、組織で何が起こったのか
働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント
ディスカッション～職場の問題地図 2021～
Q＆A
※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。
© Fringe81 Co,Ltd. Unipos Company
お申し込みフォーム
社員のしあわせ
オンラインセミナー
社員の「しあわせ」に企業が投資する価値・意義を考える1時間
ウェルネス経営
「幸福な社員は幸福でない社員よりも創造性が3倍高く、生産性も1.3倍高い」
米イリノイ大学の研究によってあきらかになった数値です。
VUCA時代と言われる今、コロナ禍によってさらに予測のできない世界となり、企業が成果を上げるには、社員一人一人が自律的に考え、行動することが必要です。予測のできない時代にイノベーションを生み出すためには、ウェルビーイングの考え方が欠かせません。
今回のユニポスウェビナーでは、ゲストに丸井グループ執行役員であり、専属産業医として「ウェルネス経営」を主導する小島玲子氏をお迎えします。
丸井グループではコロナによる臨時休業時に、自社の「共創理念」を準じて、テナントの家賃を全額免除という決断をしました。その結果、社員からは「共創理念の本気度を感じた」「うちの会社が好きになった」という声が上がり、ストレスチェックの数値は前年より改善、ワークエンゲージメント（熱意をもって仕事に取り組む姿勢）の指標も向上しました。
丸井グループの「ウェルネス経営」の中心を担ってきた小島氏とともにウェルビーイングについて考えます。
- 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
- 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
- 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
- フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。
登壇者プロフィール
小島 玲子 氏
株式会社丸井グループ 執行役員
ウェルネス推進部部長 専属産業医
詳しく見る
斉藤 知明
Fringe81株式会社 執行役員 兼 Uniposカンパニー代表
詳しく見る
小島 玲子 氏
医師、医学博士。大手メーカー専属産業医として約10年間勤務。人と組織の活性化について研究するため北里大学大学院に在籍、10年医学博士号取得。11年丸井グループの産業医となり、14年 健康推進部（現 ウェルネス推進部）の新設に伴い部長に就任。19年から現職。著書に『産業保健活動辞典』 (バイオコミュニケーションズ、共著)、『職場面接ストラテジー』(同)など。
斉藤 知明
東京大学機械情報工学専攻。株式会社mikan CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。
Fringe81株式会社入社後、Unipos代表に。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」
お申し込みに関するご注意
※必ずご一読ください
お申し込みに関するご注意
- 同じ会社内で複数名でのご参加を予定されている場合には、お一人ずつ当フォームにてお申し込み下さい
- 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
- 入力された個人情報は弊社及び共催企業で共同して管理いたします。ご登録いただいた情報は各社プライバシーポリシーに定める利用目的の他、共催企業のマーケティング活動に利用させていただきます
- フォーム送信後、ページの読み込みに少々時間がかかることがございます。しばらくお待ち下さいませ。
このような方におすすめ
- 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
- 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
- メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方
みどころ
- 丸井グループの「ウェルネス経営」を通じて、ウェルビーイングへの投資価値を考える
- ウェルビーイングの中でも、社員の「しあわせ」に特化して深掘り
- 社員の「しあわせ」が経営（業績向上やエンゲージメント向上）に良いインパクトを与える構造を考える
- 登壇者とのインタラクティブなやりとりを通して組織づくりの気づきが得られる