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プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

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この資料でわかること

新型コロナウイルス感染拡大による外部環境の変化、また終息後に予測されるの働き方の変化に伴い、「心理的安全性」の重要性が再び注目されています。
実際に「保守的な業界や縦割りの組織構造が原因で、新しいことに挑戦しづらい組織風土や協力し合う関係性が育まれていない。そのため自社でも心理的安全性を高めたい」といったご相談も増えています。


しかしながら、まだ耳慣れない方も多い概念であることから、経営インパクトや事業部にとってのメリットが直感的に理解されづらく、社内理解の浸透・実際の施策推進に悩まれている方も多いのではないでしょうか。

本資料では心理的安全性向上の実践企業の事例を基に、組織内でどのように課題について合意をし、経営・社員を巻き込んで施策を推進していくのか、そのポイントを解説いたします。



なぜ今心理的安全性が重要なのか?

どうやって組織を巻き込み推進するか?

事例から分かる心理的安全性の高め方

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このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

新型コロナウイルス感染拡大による外部環境の変化、また終息後に予測されるの働き方の変化に伴い、「心理的安全性」の重要性が再び注目されています。 


しかしながら、まだ耳慣れない方も多い概念であることから、経営インパクトや事業部にとってのメリットが直感的に理解されづらく、社内理解の浸透・実際の施策推進に悩まれている方も多いのではないでしょうか。

 
本資料では心理的安全性向上の実践企業の事例を基に、組織内でどのように課題について合意をし、経営・社員を巻き込んで施策を推進していくのか、そのポイントを解説いたします。

なぜ今心理的安全性が重要なのか?

事例から分かる心理的安全性の高め方

どうやって組織を巻き込み

推進するか?

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