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プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

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組織開発

心理的安全性

人事・経営

この資料でわかること

新型コロナウイルスにより働き方が変化した現在、4人に1人が離職意向を抱えており、かつ離職意向がある人は「心理的安全性が低い」という傾向が、独自調査でわかりました。

心理的安全性とは「組織・チームの誰もが、地位や経験に関わらず、素直に意見を言い、また素朴な疑問を述べられるかどうか」を表す、Google社が労働改革プロジェクトの中で再発見し注目を集めている概念です。さらにGoogle社は、成功するチームの共通点の中で最も重要なのがこの心理的安全性であると述べています。

これを改善することで離職率を低下させられる他、チームの能力も改善されるため、ひいては生産性の向上が期待できます。そこで本資料では、心理的安全性の解説と、その具体的な改善方法を解説。チームの団結力を高め、逆境に打ち勝つための一助となれば幸いです。

心理的安全性とは

心理的安全性が高い方がよい理由

心理的安全性を高める方法

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このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

新型コロナウイルスにより働き方が変化した現在、4人に1人が離職意向を抱えており、かつ離職意向がある人は「心理的安全性が低い」という傾向が、独自調査でわかりました。

本資料では、心理的安全性の解説と、その具体的な改善方法を解説。チームの団結力を高め、逆境に打ち勝つための一助となれば幸いです。

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心理的安全性とは

心理的安全性が高い方がよい理由

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