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プログラム

  • 2020年、組織で何が起こったのか

  • 働き方改革の潮流とこれからの組織マネジメント

  • ディスカッション~職場の問題地図 2021~

  • Q&A

※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。

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マネジメント

コミュニケーション

この資料でわかること

人事・経営

管理職やマネージャーになると、業務が忙しくて育成まで手が回らないという課題を抱えている人も多いのではないでしょうか?

本資料では、管理職の育成・スキルをマネジメントレイヤーに分解して整理した「カッツモデル」をご紹介し、ヒューマンスキル不足が引き起こす弊害とその改善策を解説します。

挑戦しない社員に共通していたこととは?

マネジメント育成における「カッツ・モデル」の概要

新任・中堅管理職に求められる

 “ヒューマンスキル”について 

陥りがちな問題を解決するためのポイントと仕組み

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このような方におすすめ

  • 目標が未達の状態が続いており、組織全体に諦めの空気が漂っていると感じている経営者・人事部長の方
  • 組織文化は管理職が変わらないと変えられないと、行き詰まりを感じている経営者の方
  • メンバーの個性を活かし、学びあいを促せるリーダーが少ないと感じている人材開発の責任者の方

管理職やマネージャーになると、業務が忙しくて育成まで手が回らないという課題を抱えている人も多いのではないでしょうか?

本資料では、管理職の育成・スキルをマネジメントレイヤーに分解して整理した「カッツモデル」をご紹介し、ヒューマンスキル不足が引き起こす弊害とその改善策を解説します。

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「カッツ・モデル」の概要

新任・中堅管理職に求められる

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陥りがちな問題を解決するための

ポイントと仕組み